
北京的深秋浙江配资公司,凉意渐浓。
距市中心五十多公里的昌平区,三一重工南口产业园里的树叶已经泛黄。
这里,少了些烟火气,多了份工业区的秩序感。
在厂房办公楼的一个格子间里,35岁的夏闻世迎面走来。
一身干净的蓝色工装,头发利落地梳向一边。

他笑容朴实,略带湖南口音的普通话里,透着一股笃定。
作为工厂的制造管理经理,他管理着上百号人和复杂的机器调度。
但谁能想到,这位从容自信的经理,当年他只是一个中专生。
他坐了20多个小时绿皮火车,孤身北上。
从此,他的成长轨迹,和“挖掘机一哥”三一重工的战略突围重合。
他们都在进行一场艰苦而壮丽的“双重穿越”。
一个人,穿越知识与技能的壁垒。
一家企业,穿越行业的周期与全球市场的深水区。

2003年,17岁的夏闻世从湖南益阳来到北京。
那时的回龙观厂房,环境比现在差了很多。
带着新鲜和对未来的憧憬,在这里他心里也有小小的失望。
他的入行,正是中国基建的黄金时代。
四万亿投资,工程机械行业高歌猛进。

车间里,每个工人都很忙,那是传统制造的火热。
夏闻世怕师傅不给活儿干,怕学不到技术,一门心思扎了进去。
然而,行业如潮水,有涨必有落。
2012年后,市场急转直下。
三一重工的营收从千亿巅峰腰斩,车间人数大幅减少。
夏闻世亲历了这段“下坡路”。
那种寒意,比北京的秋天更刺骨。
转机,在阵痛中孕育。
2016年左右,行业开始回暖,一切已悄然改变。
三一启动了艰难的数字化转型,同一个厂房被分割成两半。
一半维持传统生产,另一半开始安装机器人。
这对传统工人,是一场颠覆性的考验。
场地被挤压,还要在完成繁重生产任务的同时,学习全新的知识,包括简单的机器人编程。
“难也要学啊,哪能这么容易放弃。”夏闻世的语气里,没有丝毫犹豫。
他看到了浪潮的方向。

“新的智能制造来了,如果你不改变,它就会改变你。”
于是,他和工友们被派往湖南培训,参加考试,取得等级证书。
从找不到控制器的按钮,到熟悉每个程序的逻辑,他一步步走进了工业4.0的时代。
夏闻世也完成了从传统工人到“新工人”的蜕变。
2021年,三一北京桩机工厂着代表全球智能制造最高水平。
这个车间的角落,是中国制造业转型的微观缩影。
个体的学习与进化,是企业巨轮转向最生动、也最坚韧的基石。

2025年10月28日,香港交易所。
三一重工董事长向文波敲响了开市锣,声音清脆,传遍市场。
这一刻,他们等了14年。
自2011年首次筹划以来,赴港上市之路几经波折。
如今终于梦圆,完成了“A+H”两地的资本拼图。
这声锣响,意义远超一次普通的IPO。

它是三一重工面向世界的宣言,更是为一场更宏大的战役备足弹药。
看几组硬核数据。2024年,三一重工海外收入占比已高达62.3%。
公司近三年累计向股东派息超过70亿元。
但同时,其营收和2021年的千亿高峰仍有差距,国内市场的收入规模已不足当时的四成。
虽然数据尚可,但背后是冰冷的现实。
滋养三一长大的国内市场,已经不能支撑未来的梦想。
房地产降温、基建节奏放缓,行业周期开始显现。
出走,不是为了诗和远方,而是生存与发展的必然选择。

向文波把国际化称为三一重工的“第三次创业”。
第一次是公司创立,第二次是总部从涟源搬到长沙。
而这第三次,他们已经默默耕耘了二十多年。
从2002年首次出口摩洛哥,到2012年收购德国工程机械巨头普茨迈斯特。
三一的全球化布局早已开始。
如今,港股的锣声,吹响了决战全球核心市场的号角。

三一的国际化版图,看似广阔,但是核心战场亟待攻克。
目前,其海外收入大部分来自亚澳地区。
而北美市场,就占了全球工程机械市场的35%,欧洲占18.5%。
这才是真正的“巨头后院”,是卡特彼勒和小松们经营了数十年的地盘。
去那里竞争,好比闯入高手云集的武林大会。

三一的底气来自哪里?
首先是成本和性价比的“硬功夫”。
同行分析,同吨位挖掘机,三一的价格比卡特彼勒低15%-20%,比小松低10%左右。
在东南亚、非洲等市场,这一优势堪称“大杀器”。
其次是电动化、智能化的“新赛道”。
创始人梁稳根曾立志,要在电动化、智能化上成为世界第一。
在全新的赛道上,所有玩家近乎同一起跑线,这给了三一换道超车的机会。
但前方的挑战,同样严峻得令人窒息。
核心技术的差距,是必须正视的短板。
招股书显示,三一整体零部件自给率约60%,但关键零部件靠进口。
相比之下,卡特彼勒的核心零部件自给率高达75%。
这直接影响了产品的可靠性和寿命,还有维修的速度。

有报告显示,国产品牌挖掘机的平均寿命在5000-7000小时,而日本品牌可达8000-12000小时。
更隐形的挑战,是品牌溢价和渠道壁垒。
在欧美成熟市场,客户对全生命周期成本极为敏感。
三一的产品二手残值普遍低于国际品牌。
这要靠更灵活的金融方案,和更贴身的服务体系去弥补。
而巨头们经营多年的经销商网络,如同一堵高墙,想要叩开,绝非易事。
此外,地缘政治的风险如影随形。
就在今年8月,三一在印尼的关联公司,就因涉嫌反垄断被处以高额罚款。
这声警钟提醒他们,全球化的道路绝非一帆风顺。

再回到那个秋日,回到北京郊区的灯塔工厂。
夏闻世和家人分居两地,他住在公司分配的小区里。
他说:“等有条件,就把家人都接过来。”
说这话时,他眼神坚毅。

这份坚毅,何尝不是三一重工此刻的写照?
个人的奋斗与企业的战略,在此刻交织。
夏闻世利用空闲时间考取了本科,还计划考研,寻求更多发展机会。
而三一重工,这家31岁的企业,也正在全球市场攻克难关。
穿越周期,没有一蹴而就的奇迹。
答案,藏在车间里每一次对机器人程序的调试中,藏在谈判桌上每一次艰难的博弈里。

更藏在每一位像夏闻世一样,不断学习、不断进化的普通工人身上。
这场双重穿越,是中国制造业从“体量优势”走向“质量优势”的必经之路。
前路漫漫,荆棘丛生。
但只要灯塔的光亮着,只要学习的脚步不停。
世界舞台的中央,终将留下中国制造更深刻的印记。
素材来源
1.《中国新闻周刊》“挖掘机一哥”,比较烦
2.《界面新闻》【特写】我在北京当工人:从中专生做到了“灯塔工厂”的管理层 | 中国新工人①
3.《金融界》三一重工赴港上市,三年累计派息超70亿,依赖海外收入
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